在7月7日召开的日化销售月度工作例会上，集团公司领导就日化销售近期重点工作作出安排部署。

      会议指出，二季度工作会议已从三个维度对各家完成任务指标的措施路径进行分解。各单位要结合经营实际，逐项分析指标完成情况，保证每项措施都设定明确时间节点，且按节点完成后形成相应成果总结及下一步计划，推动各项措施落到实处。

      会议强调，各销售大区要聚焦经营结果，深入总结分析背后原因，强化原因与对应措施之间的逻辑关联；要明确轮训、展售等四项开拓市场的具体方法是解决问题的措施，而非任务指标，推动措施与指标同频共振；要进一步紧盯目标，按渠道、客户细化人均指标，充分结合各市场渠道特点和客户实际情况，分阶段采取差异化策略，确保人均指标的合理性与实效性。

      会议要求，日化板块要扎实做好根据地市场建设。日化板块管理部需结合企业发展实际，制定“产销协同最大化”的具体方案，明确根据地市场的划分范围，从集团层面构建指标考核体系，稳步推进根据地市场建设工作；各销售大区要主动作为、积极思考，加强与日化板块管理部的沟通交流，协同发力，高质量推进根据地市场建设。