6月30日，集团公司召开6月份生产过程管控会。会议通报了5月份过程管控会安排工作落实情况，对6月份安全生产月活动开展情况以及各单位安全、环保、节能、质量四方面专项工作的检查结果进行复盘总结，并对7月份重点工作进行安排部署。集团高管张国红、郭向东、许涛、杨宏源、谢健康、韩晓俊、彭诗谷参加会议。集团相关职能部门、各子分公司生产及销售相关人员参加会议。

      会议强调，在落实集团各项策略方面，要不断强化“一把手”问责机制，确保各项策略切实“落实落地”；各生产单位要聚焦细节创新，解决当前存在的技术瓶颈，持续提升柔性化生产能力；要制定人效优化方案，不断提升人均效能；要不断优化“产销研”联动机制，确保新品以及各项产品顺利量产；安全环保部要成立督导组，对整改任务实施清单化管理，确保措施落地见效。

      会议要求，一是要借助“安全生产月”契机，常态化开展安全生产活动，时刻绷紧“安全弦”，将安全生产入脑入心；二是要将安全隐患治理和应急演练紧密结合，增加应急演练频次，提升突发事件处理能力，同时严格落实安全生产“一把手”考核问责机制，切实提高安全管理水平；三是要通过刚性考核推动各项环保措施落地，确保各级管理者尤其是“一把手”扛起主体责任；四是要强化原辅材料与库存管理，继续强化“按计划备货、按订单生产”和“采购周期管控”两项制度的实施力度，同时建立健全原材料预期预警机制，全面提升供应链水平。

      会议还通报了400电话接听情况和商用字体规范使用情况。