6月20日，集团公司日化板块二季度工作会在高效务实的氛围中落下帷幕。会议以“现场汇报—即时点评—当场整改”的形式召开，日化板块各大区、生产厂和相关单位部门分4组进行表态发言。同时，对汇报内容出现目标不清晰、数据不聚焦现象的单位进行了二次表态。集团公司党委书记、董事长刘立新，党委副书记、副董事长、总经理张国红，总会计师谢健康出席会议，日化板块契约化管理总经理陈斌主持会议。

      刘立新强调，数字是衡量工作的根本依据，要牢固树立“用数字说话”的工作导向，建立以数字为基础的全流程过程管控，从目标设定到措施制定再到结果考核都精准量化，用数据支撑。同时，日化板块管理部要做好“盯事”管理工作，建立考核管理机制，强化过程管控，确保策略的落实落地。

      聚焦下一步的重点工作，刘立新从两个方面指明了方向——

抓好“开源”和“节流”

      在“开源”方面，各生产工厂要紧跟日化行业变革的趋势，立足自身实际，打破思维局限，在做好自有品牌生产服务的同时，积极拓展对外OEM自营业务，实现“1+1>2”的协同效应；各销售大区要在稳住存量市场的同时，紧盯增强市场，找到突破切口，全力开拓，攻坚克难，在做好“规定动作”的同时，加大“自选动作”的创新力度，在增量市场上实现突破。

      在“节流”方面，要坚定不移推进“瘦身”改革，各生产工厂要以人均效能为目标，严控人工成本、采购成本、能耗支出等关键环节，建立全流程成本管控体系；各销售大区要以万元费用率为核心管控指标，建立刚性约束与严格考核并重的成本管控机制，通过动态优化机制，持续优化团队结构，全面提升人均效能。

做好“四个方面”的统筹工作

      一是建立“双矩阵”。要着力搭建“引流矩阵”和“线上销售矩阵”，做到全员参与、人人宣传；党委工作部要发动各级党组织，做好考核评价工作；日化板块相关单位、部门，要整合现有资源，打破传统模式，精准触达消费群体，全面提升品牌数字化运营能力。

      二是做好产品布局。要提炼市场卖点，进行功能整合，从包装设计、香型配方和产品功能上对老产品进行更新迭代。同时，要重点开发适配新兴场景的“黑科技”产品，不断优化产品架构，做好未来赛道的产品布局。

      三是强化职能部门赋能管控。各部门要在人力资源管理、财务管控、数字化进程推进等方面进行赋能，持续向下延伸，为基层单位提供合规、专业的解决方案，切实为基层单位减负增效。

四是加大品牌宣传力度。通过高频次参加行业展会、强化媒体曝光等方式提升奇强品牌影响。同时，不断提升品牌运营能力和团队建设水平，构建与品牌发展阶段相匹配的品牌管理体系。

      张国红指出，各销售大区要紧盯人效、店效指标，不达标且扭亏无望的要坚决优化。同时，要积极探索可以复制推广的发展模式，在实践中细化“12345日化营销方案”的施工图；各日化生产厂要坚持柔性化生产，做好条码的分析管理，确保出厂产品的100%合格。

      谢健康结合分管业务，从现金流、资源整合、风险防控等方面给出了意见建议；陈斌聚焦会议落实，明确提出要转变思想，践行营销策略，做好成本节降，保障市场服务，深化产销协同，实现“1+1>2”等三方面要求。

      集团公司相关职能部门负责人，各生产工厂、销售大区、南风电商、工贸分公司班子成员、总会计师及大宗、劳保和出口业务主任，各派驻纪检组组长，相关单位业务科科长、销售财务科科长参加会议。