6月19至20日，集团公司日化板块2025年二季度工作会议创新召开。此次会议突破传统模式，通过“集中汇报、分组研讨、形成措施”的闭环模式，坚持问题导向，推动经营管理从“结果通报”向“全流程过程管控”升级转变。会议首日上午，日化板块管理部率先对各销售大区、生产工厂及法人单位经营数据进行系统通报，精准梳理问题短板；当日下午，各生产、销售单位围绕核心议题展开分组研讨，通过头脑风暴深挖经营堵点、创新经营思路、探寻改进措施；20日，各单位将结合讨论成果，细化形成可量化、可执行的改进方案并作专题汇报。

      19日上午，会议全面复盘了各销售大区、生产工厂及法人单位二季度和上半年经营指标完成情况，深入剖析各单位在经营管理中的短板差距，从市场开拓成效、生产效率提升、成本精细化管控等多个维度开展系统性分析评价，立足实际提出各单位下一阶段的工作重点与突破方向。集团公司党委书记、董事长刘立新，党委副书记、副董事长、总经理张国红，总会计师谢健康出席会议，日化板块契约化管理总经理陈斌主持会议。

      刘立新指出，本次会议创新采用“现场认领任务、次日提交方案”的高效闭环机制，彻底改变以往程式化汇报模式，旨在通过强化过程管控和限时响应机制，确保问题整改实现全流程追踪、全链条落实，切实提升经营管理效能。

      刘立新强调，日化板块各单位正面临严峻发展局面：从外部环境分析，行业竞争持续白热化，小品类产品和出口业务的增长，无法填补传统“四元产品”市场萎缩带来的缺口，全行业产值与利润呈现双降态势；在内部管理层面，落实推进过程中暴露出的“两张皮”问题尤为突出，个别销售大区存在数据敷衍考核的现象，部分团队因循守旧，未能及时捕捉市场变化，导致创新举措与实际需求脱节，营销策略在执行中陷入“低效运转”困境，严重制约经营效能提升。

      刘立新要求，日化板块领导干部要坚决破除“四平八稳”的工作状态，主动打破惯性思维，以高度的责任感和使命感守牢团队发展根基。要以此次会议为新起点，始终保持“时不我待”的紧迫感，将集团战略部署与会议精神细化为具体行动路径，树立钉钉子精神推动各项任务落地见效，以实际行动全力扭转经营局面，实现发展突破。

      张国红分别指出了销售大区和生产工厂当前存在问题，剖析了问题存在的原因，并给出具体解决措施。他强调：销售方面要深入洞察市场，强化价格管理，建立全品类统一标准价体系，避免内耗。要打破物流平台垄断依赖，全面调研零担市场，建立动态比价机制，降低运输成本。要制定精细化人效标准，按岗位设定销量与成本红线，通过末位优化与结构调整提升人效。要加强大区领导班子领导力建设，明确自身“责任田”,打造市场开拓标准化模板，并在区域内迅速推广。

      工厂方面要严格落实电脑配方管理体系，加快完成软件适配改造，实现全品类配方数据的自动化录入与流程管控。要同步推进生产设备深度清洗反馈机制落地，杜绝管理动作流于表面。要持续强化固定费用管控，以行业人效标准为参照，建立人效考核指标，推动人均效能提升。要严格执行“按计划备货、按订单生产”制度，切实降低存货资金占用。要加大闲置资产盘活力度，通过市场化运作提升资产利用率。要聚焦柔性化生产能力建设，明确各品类产品最小起订量标准，增强市场响应灵活性。

      谢健康从资金链安全、成本管控等方面要求，要高度重视两金压控及存货管理工作，通过严格执行计划备货、订单生产模式，切实压降存货规模、消化库存积压，以此优化资金运作效率，降低融资成本风险，筑牢企业资金链安全防线。陈斌对会议下一步分组研讨、措施形成等方面作出安排部署。

      集团公司相关职能部门负责人，各生产工厂、销售大区、南风电商、工贸分公司班子成员、总会计师及大宗、劳保和出口业务主任，各派驻纪检组组长，相关单位业务科科长、销售财务科科长参加会议。