6月17日，集团公司召开化工板块2025年二季度工作会议。会上，通报了2025年一季度会议安排事项落实完成情况和二季度板块主要经营指标完成情况，分析了整个化工板块所面临的困难和问题，明确了板块各单位转型发展的发力方向，并对下一步的具体工作进行了安排部署。集团公司党委书记、董事长刘立新，党委副书记、副董事长、总经理张国红，党委常委、副总经理郭向东，总工程师许涛，总会计师谢健康，总法律顾问韩晓俊，副总工程师彭诗谷出席会议。

      听取各单位的汇报后，刘立新指出，当前化工行业的发展变化较快，必须深度挖潜、协同攻坚、加速转变，按照正常经营单位与非正常经营单位分类施策，强化成本意识，加速资产盘活。同时，集团各职能部门要针对化工板块各单位运营痛点，提供精准化的资源调配和决策支持，减负增效，筑牢成本竞争优势。

      刘立新强调，一是要全力提高经营质量。各单位必须将提升经营效益作为核心要务，聚焦精细化管理和成本管控，持续优化生产运营流程，提升资源利用效率，严控各类风险，筑牢企业发展根基。二是要认清自身发展现状，精准施策推动板块各单位可持续发展。化工板块要进行分类施策，正常经营单位要聚焦技术升级与成本管控，加速转型项目落地，严控单位生产成本；非正常经营单位要着力资产盘活与人员优化，严控非必要支出，系统化压缩运营成本；外贸业务单位要强化国际市场分析，开拓跨境贸易，探索合作模式，强化业务创新，寻求新的增长空间。三是要坚定不移推进转型发展。化工板块要深刻把握行业发展趋势，各单位“一把手”要有危机感、紧迫感，将转型作为实现可持续发展的抓手，积极“走出去”，进一步加强对行业、产业信息的调研，布局转型新赛道，开发有竞争力的多元化产品，打开发展新局面。

      张国红要求，四川两公司要重点做好人员优化配置，严格控制固定成本支出。同时，要加大存货变现和闲置资产盘活力度，提高资产运营效率；淮安两公司要全面优化产能结构，加快推进既定转型项目；南风钡盐和科技公司必须严格落实财务数据分析制度，确保经营决策有据可依；天津南风要重点做好风险防控和客户维护工作，既要严格把控业务风险，又要用心维护客户关系，为转型发展打好基础；化工板块管理部要强化季度与年度对比分析，实现经营趋势的精准预判。

      郭向东主持会议，并围绕产能优化、成本管控、转型项目推进等方面提出了具体要求；许涛、谢健康、韩晓俊、彭诗谷分别结合各自分管领域，从技改升级、资产管理、资金风险防控以及细分市场开拓等方面进行了安排部署。

      集团公司相关职能部门负责人，天津南风、淮安元明粉（盐化工）、同庆南风（蓉兴化工）、南风钡盐、科技公司负责人，第一派驻纪检组组长和化工板块管理部相关人员在主会场参会，化工板块各单位班子成员及各派驻纪检组组长在视频分会场参会。