6月13日，集团公司开展土地管理办法专项培训，进一步明确集团公司土地房产的管理办法以及考核的基本要求。集团公司涉及土地房产管理的单位、部门相关人员，在现场和视频分会场参加会议。

      此次培训围绕新修订的土地房产管理办法，从为什么要重新修订土地房产管理办法、总则、管理权责分配、管理方式与内容、管理要求与责任追究、附则、学习与实施安排等方面，对新的土地房产管理办法进行了重新解读，并对学习计划进行了详细的安排。

培训要求，

      一 明确管理框架与职责分工

      集团公司统一监管，计划发展部负责考核评价，公共事业管理中心负责具体实施；土地房产实行“委托管理”模式，运营本部受托管理部分资产，各法人单位需自行制定细则管理自有资产，确保权责清晰。

      二 突出三大管理目标

      要规范使用土地房产，提升资产效能；重点盘活非经营性资产，挖掘经济价值；强化集中监管和考核评价，保障国有资产保值增值。

      三强化执行与检查要求

      要将资产管理纳入经济考核；各单位需组织专题学习，严格按办法规范合同签订及履行；集团公司将依据本办法开展专项检查，重点核查合同合规性、委托管理落实及资产盘活情况。