4月10日，集团党委副书记、副董事长、总经理张国红，日化板块契约化管理总经理陈斌一行，深入山西日化、华北大区开展现场办公，面对面指导日化板块最大体量产、销单位的日常经营工作，督导基层单位坚决落实落地集团各项部署安排，对其在生产经营过程中存在的问题难点提出具体优化路径。据悉，此次现场办公是自去年7月以来，集团高管第7次下沉一线指导工作。

      在现场办公会上，张国红、陈斌认真听取了山西日化、华北大区3月份生产工厂、销售大区、法人单位等三个层面的经营分析，详细了解了产、销双方落实集团各项工作安排的进展情况，针对产销双方及法人单位在3月份开展具体工作中存在的问题差距，指明了下一步的工作思路和方向。

      会议指出，销售方面要精准锚定团队建设的核心要义，全面落实策略要求，持续提升队伍能力水平；要以“规定时间、规定内容、规定动作”的模式，深入开展经营分析，对下一级段经营计划进行优化完善；要从整体视角规划产品策略，依据渠道特性精准区分，密切跟踪销售数据趋势，高效推进新品推广。工厂方面要严格遵循“责任单位之间模拟法人独立核算”的制度要求，坚守底线红线；要持续挖掘人均效能提升空间，加大固定费用节降力度，提升自身市场竞争力；要密切关注原材料采购动态，稳固采购渠道；运用数智化手段做好出入库管理，确保数据及时、准确录入。日化板块管理部要携手数智化管理部，推动经营分析、生产指挥等报表内容的固化生成，有效助力生产经营；要强化集团层面的统筹协调，规避内部竞争与资源内耗，提升协同效能。

      集团公司综合办公室、数智化管理部、日化板块管理部相关人员及山西日化、华北大区全体班子成员，工厂质量管理、财务、销售大区业务科的相关人员参加会议。