4月10日，集团公司召开日化板块月度经营分析会，总结分析3月份经营情况，安排部署下一步工作重点。集团公司党委书记、董事长刘立新，党委副书记、副董事长、总经理张国红，日化板块契约化管理总经理陈斌参加会议并提出要求，综合办公室、日化板块管理部、数智化管理部、南风电商相关人员参加会议。 

      对于南风电商下一步的工作重点，会议指出，要明确各个渠道的盈利模式，细分市场，根据各渠道特点打造不同新品，提升盈利能力；要细化经营思路，强化对销量增长快的产品的洞察力度；要积极探寻发展前景好的产品，完善价格和产品规格制定策略。尤其是在新品开发过程中，要充分调研客户的使用场景和频次，以消费者的习惯为参考依据，明确产品规格，增加客户购买频次；要做好运输资费管控，了解运费波动态势，及时进行调整；在私域建设中，要参考行业先进私域平台的运营模式，探索和发展私域流量，进一步提升产品销量。

      针对日化板块管理部的工作开展情况，会议指出，要明确日化板块管理部的职能定位是“板块化经营+协同”，在实现职能目标定位的过程中，要善于发现问题，深挖问题背后的深层次原因，及时进行分析评价，系统性提升部门解决问题的能力。同时，要深入生产和销售一线，加大调研力度，掌握一线资料和数据，强化管理，积极赋能，不断提升自身的业务指导能力和综合管理水平。

      会议还对400电话的接听、BIP系统数据的采集、考核口径的设置等具体工作进行了安排。