在4月7日召开的日化销售月度工作例会上，集团公司领导针对日化销售近期的重点工作，进行了安排部署。

      会议指出，要聚焦经营结果，细化分析原因，制定整改措施。各销售大区要深刻领悟集团公司“12345”日化营销策略，积极转变，主动作为，把握工作节奏，在坚持统一策略的前提下，结合经营实际，逐项分析指标，找到差距问题的原因。同时，要进一步明确自身的短板，紧盯目标，制定整改措施，在持续落实优化的过程中，不断提炼、总结、深化，切实完成各项阶段性任务指标；日化板块管理部要积极赋能，对各销售大区的经营结果进行评价，通过对比分析，制定整改措施，找到解决方案，加快助推各项任务指标的落实落地。

      会议强调，要分渠道、分客户，细化人均指标。要充分结合各个市场渠道的具体情况和客户实际，分阶段的采取差异化策略，制定针对性方案，不断细化深化，进一步确保人均指标的合理性和实效性。

      会议要求，要明确做好根据地市场建设，是各个日化销售大区的一道“必答题”。日化板块管理部要结合企业发展实际，制定出产销协同最大化的具体方案，明确根据地市场的划分范围，从集团层面制定指标考核体系，扎实推动根据地市场建设工作。同时，各销售大区要主动作为，积极思考，不断强化与日化板块管理部的沟通交流，协同发力，高质量推进根据地市场的建设工作。