3月13日下午，集团公司召开日化板块2025年一季度工作会工厂会议。会上，通报了2025年一季度各法人单位主要经营指标完成情况和各生产单位主要财务、经营指标完成情况、费用使用情况，分析了一季度工作中存在的差距和不足，指明了下一步工作的思路及主要措施。集团公司党委书记、董事长刘立新，党委副书记、副董事长、总经理张国红，总会计师谢健康，总法律顾问韩晓俊出席会议，日化板块契约化总经理陈斌主持会议。

      刘立新指出，当前日化行业消费不断升级、需求持续增长，市场前景广阔，发展潜力巨大。日化板块各单位要全面落实优化既定的策略方针，持续深入推进“产销分离”，着力提升经营水平、打造系统能力，不断在改革创新的道路上探索前行。

      刘立新强调，工厂要紧跟销售步伐，进行系统性的规划管理，做好统筹布局；要围绕提高人均效能开展工作，在实践中不断探索提炼精益化管理及降本增效的方法路径，提升企业竞争力；要规范BIP系统在财务方面的运用，统一结算口径，提高资金使用效率。

      刘立新要求，一是产销双方要回归经营本质，提高经营质量，确保达成“1+1＞2”的目标任务；二是要精准把握趋势，密切关注行业动态和消费者需求变化，及时调整经营策略、产品结构，快速响应市场变化，提升市场竞争力；三是聚焦能力提升，搭建科学合理指标体系，盘活资产、加强流动资金，明确相关职责，推动企业资源优化配置；四是日化板块管理部要全面梳理会议内容，提炼重点工作任务，制定详细的工作清单，持续跟进任务进展，及时解决执行过程中的问题，形成工作闭环，确保各项决策部署落地生根。

      张国红指出，日化板块管理部在作经营分析时，要将工厂和销售放在一起分析，确保及时发现问题并采取应对措施；要将新品作为突破口，结合市场调研情况，逐条分析每个条码的盈亏情况，根据市场需求调整产品结构；工厂负责人要加强学习能力、提升领导力，确保能够快速响应客户需求，有效管理团队，提升生产效率。

      张国红要求，在开源方面，一是要拓宽OEM代加工业务渠道，通过增加订单，提高工厂产能利用率，释放工厂生产潜能；二是要建立柔性生产指标，高度重视量少但极具潜力的产品订单，灵活调整生产策略，满足多样化市场需求；三是要建立闲置资产评估指标体系，盘活闲置资产，增加收入来源。在节流方面，一是要发挥集团优势，以内部最低采购价格为标杆，积极与供应商谈判，降低原材料采购成本；二是主动对标行业先进，全面梳理自身在管理、运营等方面差距，通过优化流程、精简开支等手段，有效降低固定费用支出，提升企业经济效益。

      谢健康、韩晓俊分别结合各自分管领域，从调整产品结构、配方保密管理、产品质量管控、规避业务风险等方面进行了安排部署。陈斌就落实会议精神，分别从细化任务目标、全力追赶进度，打造核心竞争力、优化生产组织，实现产销协同高效运转，释放1+1>2聚合效能等方面提出具体要求。

      集团公司各职能部门负责人，各生产工厂、销售大区经理，南风电商经理、工贸分公司经理和大宗劳保和出口业务中心主任；山西日化、华北销售大区、南风电商和工贸分公司在运城的其他班子成员；集团公司纪委第一派驻纪检组组长在主会场参会。日化板块各销售大区副经理、总会计师，各生产工厂副经理及各驻外纪检组长在视频分会场参会。