2月28日，集团公司数智化管理部组织开展了两化融合管理体系培训，切实提升相关人员对两化融合管理体系的认识与实务操作能力。培训设视频分会场，集团公司相关单位、部门两化融合管理体系负责人及专管员参加培训。

      本次培训邀请中国船级社质量认证有限公司王美亚老师，系统解读了两化融合管理体系及场景级能力建设要点，讲解了贯标实施路径与联盟审核关注重点，并结合制造业数字化转型典型案例，阐释管理体系对企业运营效能提升的支撑作用。培训以“理论框架+可视化导图+行业对标”的立体化教学方式，切实推动两化融合管理体系知识入脑入心。

      值得关注的是，培训老师立足日化行业特性，前瞻性研判未来市场发展四大方向：绿色环保、个性化与定制化、数字化营销以及技术创新。特别强调数字化转型须与绿色发展战略形成协同效应，通过构建“技术创新—数字赋能—生态友好”的发展模式，方能实现企业可持续发展。

      作为国家推动新型工业化建设的战略部署，两化融合旨在破解传统产业数字化转型中的共性难题。通过本次培训，参训人员加深了对两化融合管理体系相关标准的理解，了解了企业数字化转型的思路和方法工具，熟悉了推进两化融合管理体系标准的步骤和具体要求，为集团公司两化融合管理水平的提升奠定了基础。