2月26日，山西焦煤运城盐化2025年行政工作会暨四届二次职代会、2024年度表彰会在集团总部西五楼召开。大会系统总结了近年来的各项工作，深刻研判了当前发展面临的形势任务，科学布局了2025年工作重点、目标任务和具体措施，隆重表彰了2024年度为顺利完成集团公司各项经营指标做出突出贡献的先进集体和个人，明确提出了2025年为集团公司的“落实优化”年。运城盐化党委书记、董事长刘立新出席大会并讲话，党委副书记黄振山主持会议，党委副书记、副董事长、总经理张国红向大会作生产经营工作报告，集团公司全体高管出席会议。
大会在庄严的国歌声中开幕。会议听取了运城盐化2025年生产经营工作报告；宣读了职代会议案表决结果和决议；分别签订了《2025年度工资集体合同》《安全环保目标责任状》《2025年经营业绩责任书》；现场为2024年度先进集体和个人代表颁发荣誉。
刘立新分别从“回顾近年来工作，明确得失，以利再战”“科学研判形势，积极应对，顺势而为”“面对严峻形势，全力攻坚，打赢盐化翻身仗”等三个方面，系统回顾了企业近年来的发展历程，深入分析了当前面临的形势任务，对2025年各板块工作作出关键部署，为企业下一步发展指明方向。
刘立新指出，在近年来企业发展遭遇诸多严峻挑战与不利局面的情况下，集团公司始终保持着坚定的信念与积极的行动力。一方面坚决摒弃“躺平”心态，直面问题，主动作为，通过加强内外部沟通协调，全力争取各方支持，努力化解各类潜在风险，成功维系了来之不易的稳定发展局面；另一方面扎实有序推进各项工作，自立自强，守住根本，聚焦核心业务，深耕细作、苦练内功，精心谋划长远发展路径，为打赢翻身仗奠定了坚实的基础。
刘立新从国际、国内、行业3个维度，对当前形势任务和机遇挑战作出科学研判。他指出，发展破困局，自强是根基。近年来，在集团党委的不懈努力下，逐渐厘清企业家底、理顺发展脉络，发展思路日益清晰。同时，要深刻认识到，外部对盐化的所有支持，必然建立在盐化自身努力奋斗的根基之上，只有以坚定的信念和不懈的努力，始终依靠自身的拼搏与进取，才能真正走出困境，实现长远发展，走出一条属于自己的突围之路。
刘立新强调，2025年是集团公司确定的“落实优化”年，也是打赢盐化翻身仗的元年。面对严峻的形势压力，必须坚定信心、全力攻坚，抢抓机遇、迎难而上，持续提升经营能力，全面打赢盐化翻身仗。
明确“一个目标”
不断提高企业盈利水平
要明确，一切改革、变革的出发点和落脚点，都在于提升企业盈利水平，这既是未来发展的首要任务，更是当前“活下去”的基石。各级干部、特别是各单位“一把手”，要有“想赢、敢赢、能赢”的决心、信心和勇气，聚焦于提升企业的盈利能力，坚定不移消灭亏损。
聚焦“两个方面”
抓基础、抓本质
在抓基础方面
一是持续深化优化，提升管理水平。要坚定不移地落实既定方针；坚定不移地持续优化既定方针；同时要持续对标学习，吸纳融合行业先进企业管理的好经验、好办法，不断推动管理创新。
二是强化科技创新，提升核心能力。要提升自主创新能力；提升技术成果转化应用能力和效率；形成技术创新的长效机制。
三是加强数智化建设，促进管理升级。要实现数智化与业务的深度融合，实现线上指挥线下，数据同源，真实有效，切实保证数据质量；集团上下要转变思想，统一认识，坚定不移推动在数据采集、应用等各方面全面应用数智化平台。
在抓本质方面
一是以提高人效为目标的新质生产力建设。要对标行业先进企业，找出存在差距，抓住“提高人效”这一关键，明确改进方向，如期完成改革任务。要优化管理方式和管理模式，借助数智化平台，实现工作流程标准化、自动化，鼓励创新，打破管理壁垒，推动组织架构的扁平化，提升决策效率和执行力。要加强团队建设，持续提升职工业务能力，实现复合型成长，提升团队整体素质。
二是以做强市场网络为目标的竞争力建设。要在思想上彻底转变。牢固树立地盘意识，破除传统思维定式，建立客户需求导向的思维模式，从“被动响应”转为“主动开拓”。要在行动上迅速落实。坚决执行“12345”营销策略，深入分析市场趋势，精准把握客户需求，不断优化产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。加强与客户的沟通和互动，建立良好的合作关系，实现互利共赢。在考核上严格兑现。要及时总结、发现在市场开拓中的好经验、好做法并进行分享、推广，用好考核指挥棒。
三是以提升产品力为目标的硬实力建设。要持续提升新品上市系统能力建设。加强产品设计、研发、生产、上市等全链条管理，用好“质量问题直通车”和“四支队伍”两个渠道，做好“五品两案”，丰富营销手段，提高新品推出的速度，保障新品上市的效果。要持续优化完善日化产品规划。从产品价值实现的角度出发，多维度构建产品矩阵，为销售提供充足的“炮火”。要提升新品变现能力。深入分析目标市场，精准定位消费群体，推出适合各个渠道、地域的产品。加强轮训展售，确保新品能够快速铺货，形成复购，提高市场渗透率，提升新产品的变现能力。
取得三个方面成就
第一个方面 是理顺外部关系，在谋划未来发展上有新成就
要抓住机遇，加强与上级主管单位沟通，争取更多自主发展空间，提高企业运营效率；在新项目的规划、决策、投资方面，要结合自身定位与具体要求，在转型发展方面取得新突破。
第二个方面 是日化机制“1 + 1＞2”上有新成就
生产工厂要在达到行业平均水平的基础上，向行业先进水平努力。要在提升效率上有突破，要在降低成本上有突破，要解决家大业小问题、资产使用率低、效益差的问题。
销售大区要坚决落实“12345”营销策略。要在市场建设上有突破。真正吃透、深刻领悟集团公司营销策略的内涵和实质，组建优质团队，做透市场单元。要在完成销量上有突破。根据区域实际，发挥两级经营优势，坚决完成集团公司下达的任务目标。
法人主体要在提升综合效能上有新突破。要从产销协同、提升经营利润等方面通盘考虑，通过数据看本质，总结提炼数字背后的真正原因，发挥好销售和生产的纽带作用，不断扩大1 + 1＞2的成效。
日化板块管理部要进一步加强部门能力建设，提升“板块化经营＋协同”能力，持续优化制度建设和机制创新，促进1 + 1＞2实现新突破。
第三个方面 是在化工板块转型上要有新成就
要在向“有竞争力”产品转型上有新突破。深耕细作现有产品，调整产品结构，提高产品品质，提升产品技术含量，逐步向高附加值、高端市场迈进。
要在向新赛道转型上有新突破。充分利用在无机盐生产工艺方面的人员、技术优势，以钠盐为基础，以国家支持新兴产业为方向，以科技公司为平台，通过输出工艺技术包和对外合作方式，寻找的新赛道。
黄振山主持会议并就贯彻落实会议精神提出3点要求。一是加强基层宣传，凝聚共识。要采取多种形式，迅速组织全体干部职工认真学习会议精神，深刻领会会议的精神实质，充分发挥舆论的导向作用，通过广泛的深入学习宣传，将干部职工的思想，统一到集团公司的决策部署上来，力量凝聚到提升企业盈利的目标上来，营造全员行动、全力以赴打赢盐化翻身仗的浓厚氛围。二是把握工作主题，突出重点。要紧紧抓住“落实优化”年度主题，执行落实，持续优化，以求真务实、不折不扣、扎扎实实的作风开展重点工作，切实提高企业的运行效率，提高人效、增加效益，切实保证目标任务全面实现。三是强化责任落实，迅速行动。目标已经确定，措施已经明确，关键就在落实。各单位、部门、中心要迅速行动起来，紧密结合本单位、本部门和中心的实际，认真扎实地落实会议精神。
张国红向大会作了题为《锚定目标、坚决落实，开创集团公司经营发展新局面》的生产经营工作报告。报告系统回顾了2024年生产经营工作，明确了2025年工作思路和全年奋斗目标，并从6个方面对2025年工作做出具体安排：一是抓实三线管理，筑牢发展根基；二是加强改革变革，全面激发活力；三是提高经营质量，提升盈利能力；四是持续强化管理，实现降本增效；五是持续技术创新，增强发展动力；六是筑牢民生保障，汇聚奋进合力。
会议现场，刘立新与分管工会工作的集团公司党委常委、纪委书记张培清签订了《2025年度工资集体合同》；与各子分公司负责人代表签订了2025年安全环保目标责任状。
张国红与部分子分公司、职能部门负责人代表签订了2025年经营业绩责任书。
集团公司党委常委、副总经理郭向东宣读表彰决定。
会议表彰了2024年奋战在企业各条战线上的先进集体和个人。集团高管分别为荣获“模范单位（集体）”“劳动模范”“先进生产（工作）者”“安全环保质量管理先进单位”“先进车间（办事处、科室）”“优秀班组”等奖项的团队和个人代表颁发荣誉。
会议以视频形式召开。集团公司各子分公司负责人；日化销售大区经理、大宗、劳保和出口业务中心主任；费用板块各部门及五个中心中层正副职、部分集团公司级职工代表、受表彰的先进集体和个人代表、派驻纪检组组长等在主会场参会。各子分公司、日化生产工厂、销售大区的其他班子成员，基层正副职。未在主会场参会的各子分公司、日化生产工厂、销售大区的集团公司级职工代表、受表彰的先进集体代表和个人等在各视频分会场参会。
会后，集团党委常委随即与受表彰的劳动模范进行了座谈，充分肯定了劳模们在工作中取得的成绩，耐心倾听了他们对企业发展的意见建议，号召大家发挥榜样精神，做好表率作用，在各自的岗位上继续发光发热，再攀高峰。
