从2月17日召开的集团公司周例会获悉，1月份，贵州南风液洗产品吨加工费较低，在集团公司各日化生产工厂排名位于前列。

      液洗产品加工费的降低得益于他们从采购源头到生产加工过程的强化管理，实行精益化管理，大幅降低产品吨加工费用，取得了良好的效果，为销售工作提供充满市场竞争力的炮弹。

在物资采购方面，贵州南风积极主动走访原辅料市场，洞察行业先进产能，持续优化采购渠道；向同行业了解市场行情，对比分析价格走势，提前预判涨势，规避高价区间采购。他们与多家供应商洽谈比价，锁定价格。同时，对品种规格进行预判，变零星采供为季度集采，发挥规模议价能力,重新修订了采供质量考核办法。

      在优化组织管理方面，贵州南风继续推进优化大班组运行模式。液洗、洗衣粉两个包装班组实行统一调度管理，提高生产效率。据悉，贵州南风于2024年11月开始实行职能人员集中办公，安装两台380V5匹空调，取缔18个油汀取暖器，年节降电耗3万元。2024年12月开始，贵州南风对保卫值班岗实行外包管理，年节降费用24万元，提高沟通效率和企业形象。

      在加强服务市场方面，全厂员工依托工厂直营店售卖产品，完成2024年计划任务指标的101%。期间，贵州南风积极开展“517”品牌日系列活动，顺利完成5个新品的量产上市。配合西南大区拜访贵州省内经销商和实体门店，提炼产品卖点和促销办法。他们修订《质量管理考核制度》，建立西南大区质量建议微信群，第一时间获取市场反馈信息和建议。

      与此同时，贵州南风加大了OEM业务、大宗劳保、直播带货、布草洗涤等业务的市场开拓，为产品的加工费用降低发挥了应有的作用。