中文名称 |
山西焦煤运城盐化集团有限责任公司 |
英文名称 |
SHANXI COKING COAL YUNCHENG SALT GROUP CO., LTD. |
企业类型 |
有限责任公司(国有控股) |
注册地址 |
运城市盐湖区红旗东街376号 |
办公地址 |
山西省运城市盐湖区红旗东街376号 |
成立日期 |
1981年7月27日 |
注册资本 |
289,220万元人民币 |
统一社会信用代码 |
911408001136616651 |
法定代表人 |
刘立新 |
经营范围 |
一般项目:日用化学产品制造;化工产品生产(不含许可类化工产品);塑料制品制造;水泥制品制造;通用设备制造(不含特种设备制造);商务代理代办服务;普通机械设备安装服务;通信传输设备专业修理;光通信设备销售;光纤销售;信息系统集成服务;通信设备销售;信息技术咨询服务;信息系统运行维护服务;专业保洁、清洗、消毒服务;污水处理及其再生利用;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;日用电器修理;会议及展览服务;日用百货销售;化妆品零售;化妆品批发;五金产品零售;家用电器销售;金属材料销售;非金属矿及制品销售;机械零件、零部件销售;机械电气设备销售;建筑材料销售;电力设施器材销售;智能输配电及控制设备销售;配电开关控制设备销售;电力电子元器件销售;光缆销售;电线、电缆经营;电工器材销售;塑料制品销售;装卸搬运。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:食品用洗涤剂生产;化妆品生产;发电业务、输电业务、供(配)电业务;输电、供电、受电电力设施的安装、维修和试验;建设工程施工;餐饮服务;食品销售;危险废物经营;特种设备安装改造修理。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准) |
营业期限 |
1981-07-27 至 2029-08-25 |
企业网址 |
www.sxccyh.com |
山西焦煤运城盐化集团有限责任公司(以下简称“公司”)是一个跨省区、跨行业的集团公司,是山西云时代技术有限公司的控股子公司。
公司设有股东会、董事会、监事会、经理层法人治理结构,董事会下设发展战略委员会、预算委员会、机构编制委员会、审计与风险控制委员会四个专业委员会。
公司设有16个部门,5个中心,20个子分公司。截至2023年12月31日,公司员工人数为5869人。
公司主营业务为无机盐化工业务和日用洗涤剂业务,是全国主要的无机盐生产基地和日用洗涤剂生产企业之一。
公司主营产品为无机盐系列产品和日用洗涤剂系列产品。无机盐系列产品主要包括元明粉、硫酸钡、硫化碱、石膏等,产销量和市场占有率在国内居主导地位。日用洗涤剂系列产品主要包括洗衣粉、洗衣液、皂类、洗洁精等。
公司是中国无机盐协会副理事长单位、芒硝硫化碱分会会长和元明粉出口协会会长单位。技术研发实力雄厚,设有国家级技术中心,并与江南师范科技大学、天津科技大学、运城学院、中国日化研究院、中国地质科学院等国内高校和科研机构建立了良好的合作关系。市场营销体系完善,在全国各省市自治区建有布局合理、运作顺畅的营销网络;建有自营进出口公司,拥有固定的国际客户,化工产品远销多个国家和地区。
公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国厂务公开先进单位”、“全国职工之家”、“全国企业文化建设优秀单位奖”等多项荣誉。
1.实现营业收入17.96亿元,同比增长4.05%。
2.实现利润-2.98亿元,同比减亏4.10亿元。
3.主要产品产量
化工板块产量完成147.27万吨,完成年计划的100.18%。
日化板块产量完成18.66万吨,完成年计划的103.67%。
4.主要产品销量
化工板块销量完成167.87万吨,完成年计划的114.20%。
日化板块销量完成19.26万吨,完成年计划的106.67%。
5.安全指标
实现了安全生产“零事故”。
6.环保指标
未发生较大以上突发环境事件;主要污染物长期稳定达标。
1.强化排查整治,“三线”管理扎实有效
践行“安全是红线,环保是底线,质量是生命线”的理念,企业安全环保质量管控能力显著提升。一是稳定安全生产,在“制度、工艺、员工行为”三个方面持续发力,推进本质化安全管理体系建设。二是加速推进环保治理,签订节能环保目标责任状,持续开展污染防治,严控环境风险。三是质量管理持续发力,延续集团公司关于质量管理的严肃态度,深入开展质量提升活动。
2.深化改革变革,不断增强内生动力
坚持“以改革变革牵引企业高质量发展”,用改革的方式,创新的思维,聚焦企业发展中的重点、难点、关键点,持续激发内生动力。一是进一步完善公司治理顶层设计,实现集团层面与二级公司在企业运营、决策等方面的顶层设计贯通。二是开展日化系统改革,形成总部统一管辖下、以销售为引领、供应为保障、产销两个利润中心。三是稳步推进三项制度改革,出台人力资源和干部管理等制度,进一步规范企业用工管理,强化目标制定、过程管控、考核评价、结果运用等全流程、全链条管理,有效推动绩效“考核”向绩效“管理”转变。
3.聚焦重点工作、确保经营平稳运行
公司在争取良好外围环境的同时,通过细分经营单元、聚焦外部市场、狠抓对标管理、坚持系统把控等工作,积极应对市场下行压力,不断提高经营意识,增强经营分析能力,强化经营管理。一是理顺经营机制,引导各板块单位聚焦经营分析、解决经营难题、提高经营质量。二是强化市场调研,确定重点工作,推动各板块节能降耗、转型发展、不断提高产品质量和服务。三是狠抓对标管理,坚持开展市场对标和内部对标,明晰提升空间,实现运输环节的运作模式与市场接轨。四是加强资金管控,加大“两金”压控力度,有效维护企业债权,提升财务数据质量。五是提升合规管理水平,进一步明确合规管理流程,理顺各职能部门的内部运作。六是力推数字化建设,开展NC系统升级BIP项目,真正达成业务端到财务端的全链条闭环管理效果,实现业财一体。七是着力精益管理,通过推进精益创新项目和现场改善提案,节能降耗、创造经济效益。八是重视培训工作,组织青年干部培训班和专题培训,促进干部人才储备和员工素质提升。
4.坚持技术引领,转型升级提质增速
公司坚持以研发项目为抓手,注重创新体系建设,深化产学研融合发展,夯实企业转型发展的技术基础。一是技术储备不断丰富,全年按进度完成研发项目46项,完成科技成果鉴定3项,全年申请国家专利35项,获得专利授权10项。二是技术人才队伍建设有序推进,研发人员业务素质得到有效提升。三是新品研发持续加强。
5.坚持造福职工,民生福祉稳固增进
公司坚持“以奋斗者为本”的价值导向,办成了多件事关职工切身利益的实事好事。一是千方百计筹措资金,最大限度保障职工工资正常发放。二是坚持不懈对上对外沟通,特殊工种提前退休申报取得实质性进展,到龄职工正常退休得到保障。三是完善了《山焦盐化带薪年休假管理制度》等多项温暖员工的工作制度。四是开展奇强之夜、广场舞等多项职工文体活动,不断丰富职工精神文化生活。五是积极开展“夏送清凉”、“青工爱心+”等活动,深入一线走访慰问职工,开展困难职工帮扶工作。
(三)主要会计数据和财务指标
1.资产负债情况
单位:万元
|
项目 |
2023年 |
2022年 |
同比增减 |
|
资产总额 |
306,124.04 |
324,135.38 |
-5.56% |
|
应收账款 |
12,005.10 |
13,014.64 |
-7.76% |
|
存货 |
22,552.27 |
29,266.80 |
-22.94% |
|
固定资产净额 |
88,903.86 |
91,603.50 |
-2.95% |
|
负债总额 |
381,780.52 |
377,203.16 |
1.21% |
|
应付账款 |
38,944.34 |
42,321.47 |
-7.98% |
|
应交税费 |
3,473.27 |
4,222.75 |
-17.75% |
|
所有者权益总额 |
-75,656.49 |
-53,067.78 |
-42.57% |
2.损益情况
单位:万元
|
项目 |
2023年 |
2022年 |
同比增减 |
|
营业总收入 |
179,642.52 |
172,650.28 |
4.05% |
|
营业总成本 |
199,647.13 |
216,652.83 |
-7.85% |
|
销售费用 |
12,658.13 |
18,752.58 |
-32.50% |
|
管理费用 |
27,796.73 |
30,557.31 |
-9.03% |
|
研发费用 |
2,936.97 |
2,080.28 |
41.18% |
|
财务费用 |
3,392.74 |
12,501.58 |
-72.86% |
|
利润总额 |
-29,800.94 |
-70,770.59 |
57.89% |
|
净利润 |
-30,225.38 |
-71,136.42 |
57.51% |
3.现金流情况
单位:万元
|
项目 |
2023年 |
2022年 |
同比增减 |
|
经营活动产生的现金流量净额 |
-6,020.17 |
-1,988.95 |
-202.68% |
|
投资活动产生的现金流量净额 |
3,515.08 |
-1,385.42 |
353.72% |
|
筹资活动产生的现金流量净额 |
6,643.67 |
2,814.46 |
136.05% |
|
期末现金及现金等价物余额 |
19,201.01 |
14,839.79 |
29.39% |
1.主要经营指标
(1)营业收入18.10亿元。
(2)利润-2.44亿元。
(3)主要产品产量
化工板块产量:147.02万吨。
日化板块产量:21.91万吨。
(4)主要产品销量
化工板块销量:162.02万吨。
日化板块销量:17.17万吨。
(5)安全指标
杜绝重伤及以上人身伤亡事故;千人负伤率小于1.5。
(6)环保指标
杜绝突发环境事件;杜绝一切违法用能事件;主要污染物长期稳定达标。
2.具体措施
(1)固守三线抓落实,巩固发展根基
一是固守安全红线,夯实保障根基,提升管控效果,抓实重点工作。二是固守环保底线,坚持全员覆盖,深化污染防治。三是固守质量生命线,强化质量监管,开展质量对标。
(2)深化改革抓落实,夯实发展基础
一是加快做好日化板块改革后半篇文章,坚定不移推动产销分离和两级经营实质性落地,扎实有效做好业务科重塑工作和在外OEM工作组工作。二是深入推进日化产品开发规划落实落地,加快培育潜力业务市场化经营。
(3)舞好龙头抓落实,拓展发展空间
一是坚决落实日化销售三年规划,扎实做好四项工作,探索解决市场运作中的难点问题。二是持续加强化工销售市场调研工作,对市场进行深入分析,多渠道验证行业数据的真实性和准确性,为集团公司决策提供详实依据。
(4)细化管理抓落实,增强发展活力
一是狠抓成本管控,坚持“对标管理”,注重源头管控,着力强化投资决策、物资采购、物流运输等环节成本管控意识。二是加大资金管理力度,优化资金使用结构,合理配置资源;持续加强“两金”管控,强化资金监督,建立健全资金使用风险提示机制。三是加快管理流程数字化重塑,全面推进数字化、信息化、平台化建设。四是全面加强合规管理,完善全面风控管理体系建设,加强审计监督,提升合规管理水平。五是抓好薪酬分配,坚持“以奋斗者为本”,持续优化调整薪酬分配结构,加强对薪酬分配的监督检查,确保薪酬管理制度得到有效执行。六是强化职工能力提升,分层分类对中高层管理人员、党员领导干部、业务技术骨干进行专业化培训,着力增强培训的系统性、针对性、适用性、实效性。
(5)聚焦经营抓落实,凝聚发展合力
一是化工板块要发挥好集团公司行业会长单位的作用,通过立标对标、优化资源配置、保持稳定运行。二是日化板块要提升生产线自动化,优化管理模式,降低固定费用支出,提升盈利能力。三是转改板块要明确定位、提高经营质量,规范运作,增强整体盈利能力。四是费用板块要进一步优化管理,严控费用。五是闲置板块要加快出清,尽快完成“自我销号”。
(6)技术引领抓落实、提升发展动力
一是优化技术创新顶层设计,凝练课题、开展技术攻关。二是强化科技成果转换,突出激励导向,创新激励机制。三是强化产学研融合发展,提高技术研发效率。
2023年,公司资产总额306,124.04万元,比2022年减少了5.56%,所有者权益总额-75,656.49万元,比2022年减少42.57%
四、 股东出资情况
股东名称 |
企业类型 |
出资金额(万元) |
持股比例 |
出资方式 |
出资时间 |
山西云时代技术有限公司 |
其他有限责任公司 |
147,502.20 |
51.0000% |
货币、债转股 |
2020年12月31日 |
山西焦煤集团有限责任公司 |
其他有限责任公司 |
98,717.80 |
34.1324% |
货币、债转股 |
2020年12月31日 |
山西焦煤交通能源投资有限公司 |
其他有限责任公司 |
43,000.00 |
14.8676% |
货币 |
2014年12月24日 |
合计 |
|
289,220.00 |
100% |
|
|
股东发生变化情况 |
2023年公司股东未发生变更 |
序号 |
姓名 |
性别 |
年龄 |
职务 |
任职状态 |
任职起始日期 |
近三年主要工作经历 |
1 |
刘立新 |
男 |
56 |
党委书记、董事长 |
现任 |
2021年12月31日 |
2020.01—2021.12 公司党委书记、董 事长 南风化工集团股份有限公司党委书记(煤矿子公司正职) 2021.12— 公司党委书记、董 事长 |
2 |
张国红 |
男 |
53 |
党委副书记、 副董事长、总经理 |
现任 |
2021年12月31日 |
2020.01—2021.12 公司党委常委、董 事 南风化工集团股份有限公司党委委员、董事、总经理(煤矿子公司正职) 2021.12— 公司党委副书记、副董事长、总经理 |
3 |
许新强 |
男 |
59 |
外部董事 |
现任 |
2021年12月12日 |
2021.01—2021.12 中条山有色金属集团有限公司党委委员、董事、总工程师 山西北方铜业有限公司董事 2021.12— 公司外部董事 |
4 |
唐建英 |
男 |
59 |
外部董事 |
现任 |
2021年12月12日 |
2021.01—2021.12 中条山有色金属集团有限公司总会计师 山西北方铜业有限公司董事 2021.12— 公司外部董事 |
5 |
段 礼 |
男 |
58 |
外部董事 |
现任 |
2021年12月07日 |
2020.01—2020.12 飞虹化工股份有限公司党委委员、副董事长、总经理 2021.12- 公司外部董事 |
序号 |
姓名 |
性别 |
年龄 |
职务 |
任职状态 |
任职起始日期 |
近三年主要工作经历 |
1 |
王川增 |
男 |
58 |
监事会主席 |
现任 |
2021年12月07日 |
2020.01—2020.12 公司党委副书记、副董事长、总经理 (煤矿子公司正职) 2021.12— 公司监事会主席 |
2 |
岳 红 |
女 |
40 |
监事 |
现任 |
2021年12月31日 |
2021.09—2021.11 山西云时代技术有限公司财务管理部管理服务室主任(基层正职) 2021.11— 山西云时代技术有限公司财务管理部管理服务室主任(基层正职) 山西云时代事务中心有限公司监事 山西云时代研发创新中心有限公司监事 2021.12— 公司监事 |
3 |
张真威 |
男 |
54 |
职工监事 |
现任 |
2021年12月31日 |
2020.01— 公司工会副主席、工团工作部部长(中层正职) 2021.12— 公司职工监事 |
序号 |
姓名 |
性别 |
年龄 |
现任职务 |
任职状态 |
任现职时间 |
近三年主要工作经历 |
1 |
张国红 |
男 |
53 |
党委副书记、 副董事长、总经理 |
现任 |
2021年12月31日 |
2020.01—2021.12 公司党委常委、董 事 南风化工集团股份有限公司党委委员、董事、总经理(煤矿子公司正职 2021.12— 公司党委副书记、副董事长、总经理 |
2 |
郭向东 |
男 |
56 |
党委常委、副总经理 |
现任 |
2021年12月31日 |
2020.01—2021.12 公司党委常委、南风化工集团股份有限公司董事、副总经理(煤矿子公司副职) 2021.12— 公司党委常委、副 总经理 |
3 |
许涛 |
男 |
53 |
总工程师 |
现任 |
2021年12月31日 |
2020.01—2021.12 南风化工集团股份 有限公司总工程师(煤矿子公司副职) 2021.12— 公司总工程师 |
4 |
杨宏源 |
男 |
52 |
副总经理 |
现任 |
2021年12月31日 |
2020.01—2021.12 南风化工集团股份 有限公司副总经理(煤矿子公司副职) 2021.12— 公司副总经理 |
5 |
谢健康 |
男 |
55 |
总会计师 |
现任 |
2021年12月31日 |
2020.01—2021.12 公司总会计师 (煤矿子公司副职) 2021.12— 公司总会计师 |
6 |
韩晓俊 |
男 |
56 |
总法律顾问 |
现任 |
2021年12月31日 |
2020.01—2021.12 公司总法律顾问 南风化工集团股份有限公司总法律顾问(煤矿子公司副职) 2021.12— 公司总法律顾问 |
公司2023年领导班子正职平均薪酬39.93万元;领导班子副职平均薪酬33.89万元。
公司2023年员工平均工资4.33万元。
七、年度重大事件对企业的影响
2023年1月,公司召开2023年日化营销策略宣贯会。会议指出,2023 年日化板块要积极践行公司既定的营销策略,持续推进四项重点工作,践行产销分离,以提升销量、增加收入为目标,主动出击、整合资源、聚焦突破,全力打出市场销量净增长“翻身仗”。
2023年2月,公司奇强系列产品荣获“全国质量检验稳定合格产品”“全国消费者质量信誉保障产品”“全国日化行业质量领先品牌”等三项荣誉。
2023年2月,公司召开2023年党委工作会、行政工作会暨三届七次职代会、2022年度表彰会,会议总结回顾了2022年的工作,分析了当前的形势任务,确定2023年为“强基固本”年,部署了 2023年的重点工作,表彰了2022年度先进集体和个人。
2023年3月,公司荣获“奇强”系列产品、“天使”系列产品“全国产品和服务质量诚信示范企业”荣誉。
2023年4月,公司进一步理顺总部职能管理架构和经营管理架构,构建了“934+5职能管理体系”,在“三大体系”基础上重新梳理了“265经营管理体系”。
2023年4月,公司第二期青年干部培训班开班。通过举办培训,可选拔出一批能够在被动的局面下带领公司走出困境、再现辉煌的年轻干部队伍。
2023年5月,公司以奇强517洗涤节为契机,启动了奇强品牌月活动。活动以寻找最美奇强、奇强517洗涤节——钜惠全城等线下活动和线上我的奇强生活抖音短视频大赛、多平台直播等多项活动组成。
2023年6月,公司主要领导带领日化系统相关部门负责人从昌吉南风开始,对日化系统6大生产基地和7个销售大区100多个办事处展开集中调研,吹响了日化系统改革攻坚战的号角,推进了日化产销分离、两级经营和业务科重塑的三大变革。
2023年7月,在公司召开的干部大会上,公布了《驻外员工关怀体系建设实施方案》,明确了对驻外员工开展走访慰问、关怀协助、日常送温暖等工作责任主体和相关标准,是体现公司对驻外职工关心、爱护的重要举措。
2023年8月,公司完成3项科技成果鉴定,“除螨粉状洗涤剂”项目经山西省化工协会鉴定为国际先进;“卤虫常温保存技术”、“泵式化合改性技术联合制备亚微米硫酸钡”项目经山西省化工协会鉴定为国内领先。
2023年10月,公司召开全面风险管理初始信息收集工作安排会,印发了全面风险管理办法、2023年风险防控要点,初步建立了公司全面风险防控工作体系。
2023年11月,公司召开NC系统升级BIP项目上线动员会,提出将克服一切困难,全面、全员、全体系推动企业数字化建设,从而提升企业竞争力。
2023年12月,公司召开第43届中国洗涤用品行业年会总结分享大会,针对行业发展趋势,新材料、新工艺、新设备、新技术及新产品的应用推广进行了学习交流。
八、资金运作情况
1.四川蓉兴化工有限责任公司2023年完成项目投资2056.62万元。
2.2023年对子公司山西南风科技有限公司的认缴资本200万元投资到位,长期股权投资增加200万元
(二)融资情况
公司2023年融资36,935.19万元,其中:山西焦煤交通能源投资有限公司委托贷款20,000万元;外部银行贷款14,700万元;融资租赁2,235.19万元。
1.担保情况
公司2023年无对内对外担保情况。
2.抵押情况
(1)安徽安庆南风日化有限责任公司用房屋及建筑物、土地作为抵押物,取得借款3600万元;用机器设备作为抵押物,取得借款2012.24万元;
(4)公司及其所属子公司用房屋、建筑物、土地、机器设备在山西焦煤集团有限责任公司办理抵押。
3.质押情况
公司2023年用持有上市公司北方铜业股票70485384股向山西焦煤集团有限责任公司办理质押。
公司2023年无股权、资产转让情况。
九、履行社会责任情况
2023年,公司通过开展“帮扶救助”、“金秋助学”、加快质量管理和低碳绿色企业建设、体系认证等工作,切实履行社会责任。一是2023年,公司帮扶救助困难职工85人次,发放帮扶救助金8.4万元。开展金秋助学,为5名困难职工上大学的子女发放助学金1万元和慰问品。二是加快推进质量管理型企业建设,对突出的质量案例进行警示教育,获得“全国质量检验稳定合格产品”“全国日化行业质量领先品牌”荣誉;维护顾客权益,多渠道收集顾客建议,充分尊重顾客意见,确保顾客满意,获得“全国消费者质量信誉保障产品”荣誉。三是加快推进低碳绿色企业建设,严格执行“三线一单”制度,认真开展生态环保大排查大整改大提升工作,深入打好蓝天、碧水、净土保卫战,通过分类治理提升精细化管理水平;牢固树立绿色发展理念,通过能源管理及碳达峰碳中和专题工作等培训,提升环保业务能力和意识。四是完成各项体系认证,通过先进的管理能力、产品保证能力和环节管控能力评估审核,完成了质量、环境、职业健康安全和能源管理体系认证。
十、职工权利维护情况
公司于2023年全年组织召开了山焦盐化三届七次、三届八次、三届九次职代会。职代会上,听取审议了题为《真抓实干 强基固本 奋力实现2023年经营工作目标》的行政工作报告和《2022年度业务招待费使用情况报告》,通过了《2023年度工资集体合同》、《带薪年休假管理制度》等,维护了职工权益。
2023年公司新签劳动合同33人,续签劳动合同98人,终止劳动合同265人,解除劳动合同96人。
序号 |
专业序列 |
正高级 |
副高级 |
中 级 |
初级 |
合 计 |
1 |
工程技术专业 |
2 |
18 |
99 |
70 |
189 |
2 |
经济专业 |
0 |
1 |
16 |
8 |
25 |
3 |
会计专业 |
0 |
7 |
55 |
39 |
101 |
4 |
政工专业 |
0 |
17 |
21 |
54 |
92 |
5 |
统计专业 |
0 |
0 |
1 |
1 |
2 |
6 |
审计专业 |
0 |
0 |
3 |
4 |
7 |
7 |
工艺美术专业 |
0 |
0 |
0 |
4 |
4 |
8 |
卫生技术专业 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
9 |
新闻、出版专业 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
10 |
图书档案、文博专业 |
0 |
0 |
0 |
2 |
2 |
合计 |
2 |
43 |
197 |
182 |
424 |
2023年,公司培训经费共提取122.52万元,共使用122.52万元。
2023年,公司全年共举办公司级培训班21期,培训员工1710人次;各子、分公司累计举办二级培训班499期,培训员工11721人次。
2023年,公司严格落实国家各项政策,认真执行应急管理法律法规,建立健全完善的应急物资储备和保障机制,提高应对突发事件的物资保障能力。积极开展应急救援演练,全面提升各级单位处理突发事件和处置风险的能力,全年未发生重大突发事件事态。
山西焦煤运城盐化集团有限责任公司
2024年6月18日