2月28日，运城盐化召开2023年党委工作会、行政工作会暨三届七次职代会、2022年度表彰会。会议总结回顾了2022年的工作，分析了当前的形势任务，部署了2023年的重点工作，表彰了2022年度先进集体和个人。运城盐化党委书记、董事长刘立新出席并讲话，党委副书记黄振山作党委工作报告，党委副书记、副董事长、总经理张国红作生产经营工作报告，党委常委、副总经理郭向东宣读表彰决定，党委常委、纪委书记张培清主持会议。
8：30，会议在庄严的国歌声中开幕。会议先后听取了运城盐化党委工作报告和生产经营工作报告；审议并表决通过了职代会相关议案；签订了2023年度工资集体合同、安全环保目标责任状和经营业绩责任书；对2022年度先进集体和个人进行了表彰。
刘立新从“系统梳理‘退盐还湖’以来的工作；对2022年生产经营工作的整体评价；盐化当前面临的形势任务；面对新形势，锚定目标，奋斗实干；政治引领，凝心铸魂，为强基固本提供保障”等5个方面作了讲话。
刘立新指出，2022年以来，面对“退盐还湖”“股权划转”“疫情叠加”等复杂严峻的外部环境，集团公司不等不靠，对上对外积极沟通协调，在山西省国资委、省国运公司、山西焦煤集团、山西云时代等单位的大力支持下，明确了盐化党委和经营管理主体及未来走向，为盐化生产经营争取到了稳定的外部环境。与此同时，广大干部职工面对困境，坚定信念、不等不靠、努力工作，保证了企业的正常运营，取得一定成效。具体表现为：外部环境相对稳固，“稳”的态势在持续；改革变革深入推进，“新”的动能在成长；管理措施更加有力，“进”的力度在加大；职工福祉不断改善，“好”的因素在累积；全面从严治党更加紧实，“治”的势头在延伸。
刘立新深刻研判了国际、国内、行业、市场的变化趋势，总结分析了当前形势，并针对性地提出了 “两个判断”：一是“只能靠自己”。2023年，行业形势依旧严峻，利好因素不多，要清晰地认识到盐化仍处于“过渡期”，生存只能靠自己。二是“从现状出发”。立足当前实际情况，主动作为，从现状出发谋求发展。
刘立新针对2023年的重点工作强调：
一是明确重点，夯实“活下去”的基本盘。
做强化工板块，提质增效，让“长板”更长；日化板块要苦练内功，聚焦“基本盘”，深耕传统渠道，同时积极引入外部力量进行混改，激发活力；大力盘活运城盐湖及全国各地的资产，增加现金流。
二是优化体系，深入推进“三大体系”建设和“265体系”的融合。
三是解决好“人”的问题。
要用好干部，尤其是“一把手”。集团对干部使用的态度是明确的，对好的干部，予以褒奖；业绩差的干部，坚决予以退出。要建好机制，用好机制。继续深化人力资源“双主体”模式，形成“双主体”双向发力，互成合力。正常经营单位，集团公司要全力打通人员进出渠道，建立让“新鲜血液”有序合规补充队伍的机制。要提升干部能力。在干部能力提升上下功夫，增加危机感、紧迫感和使命感，着眼存在的短板，自我提升，奋起直追。要加强培训力度。通过“走出去，请进来”，以培训赋能基层，提高业务能力。
四是扎实做好“后半篇”文章。
通过深入开展调研，将“三大体系”建设和“265体系”融合，形成现在的指标、考核和攻关（保障）体系，这是“前半篇”文章；“后半篇”文章，将从以下三个方面发力——
解决所有体系的完整性。重点要突破两点：日化方面，当前日化板块的指标，是必须接受、保证“活下去”的任务指标，下一步集团将围绕日化板块进行一系列改革调整，指标仍在变动中。机关方面，各部门要明确“对上、对外完成任务”、“对下管控赋能”、“内部协调、协同实现最大、最优化”的三个方面职能定位，以提升价值、降低费用为目的，推进机关部门改革，实现费用核算管控全覆盖，使两大体系的融合进一步完整。
解决体系的延伸问题。各二级单位要根据集团的指标任务，在本单位做好进一步延伸，认真分析，科学分解，确保指标的细化落实。新建单位指标体系的运行，在缺少历史数据参考的前提下，要打通梗阻、激发活力，保证指标的平稳运行。考核要“水流到头”。当前集团公司中层干部的绩效考核方案已经明确，考核指标依据核心内容，激励更加科学。各单位要将考核激励向下延伸，做到“水流到头”，对有贡献的职工要充分利用考核激励调动工作积极性。
解决体系的实际效用。各板块、单位，要聚焦年度生产经营工作报告中的工作安排，特别是涉及本单位的要求内容，进行细化分解，全面落实，年底兑现。
刘立新指出，2023年是全面贯彻落实党的“二十大”精神的开局之年，也是盐化“活下去”的生存之年。集团上下要全面贯彻新发展理念，坚持全面从严治党，为盐化强基固本提供坚强保证。一是加强党的建设，把握正确政治方向。要把政治建设摆在首位，常态化长效化学习习近平新时代中国特色社会主义思想，不折不扣落实好“第一议题”制度。要压实政治责任，健全发挥党建统领的体制机制。今年重点要解决好基层党组织与纪检组织按照“265和三大体系融合”架构的同步调整工作，党建“上下一般粗”的问题要有实质性突破。二是坚持党的领导，提升发展质量效益。推进治理体系治理能力现代化，把党的领导和党组织的政治优势体现在企业治理的全过程。尤其是当前盐化正处于“过渡期”，自我治理体系建设尤为重要，要进一步强化按规合规的工作意识。三是全面从严治党，营造良好政治生态。要全面压实“两个责任”，尤其是各级党组织要切实把主体责任扛在肩上，纪检组织要担当起监督责任，其他党员领导干部要履行好“一岗双责”，全面加强党风廉政建设。要加强全方位监督，严肃执纪问责，继续推进“两转两守”，不断改进作风，营造奋发向上，积极健康，风清气正的良好企业生态。
黄振山受集团党委委托作了题为《聚焦强基固本，赋能生产经营，为集团公司改革发展提供坚强保障》的党委工作报告，总结了2022年党委工作，分析了当前形势任务，提出了2023年工作思路及具体工作的“六个着力点”：一是着力加强政治建设，为“苦练内功，强基固本”提供坚定的政治保障；二是着力加强思想建设，为“苦练内功，强基固本”提供强大的思想保障；三是着力强化基层组织建设，为“苦练内功，强基固本”提供有力的组织保障；四是着力加强干部人才队伍建设，为“苦练内功，强基固本”提供过硬的队伍保障；五是着力加强党风廉政建设，为“苦练内功，强基固本”提供严明的纪律保障；六是着力凝聚全员奋斗的内生动力，为“苦练内功，强基固本”提供坚实的精神保障。
张国红作了题为《真抓实干，强基固本，奋力实现2023年经营工作目标》的生产经营工作报告。报告回顾了2022年行政工作，明确2023年工作思路和全年主要生产经营指标，并从5个方面对2023年工作做出具体安排：一是固根本、守“三线”，压实责任夯实发展根基；二是转机制、激活力，重点突破催生改革成果；三是提效率、练内功，多措并举提升经营质量；四是抓管理，重赋能，汇聚力量提高企业效益；五是谋创新、添动力，围绕发展增强技术支撑。
郭向东宣读了表彰决定。会议对2022年度“模范单位”“先进车间（科室）”“优秀班组”“质量管理先进单位”“劳动模范”“先进生产（工作）者”“质量工作先进个人”以及“五小”创新优秀成果奖获得者进行了颁奖。
刘立新作为行政方代表与职工方代表张培清签订了《2023年度工资集体合同》。
张国红分别与6家子分公司负责人签订了2023年安全环保目标责任状、经营业绩责任书。
张培清就贯彻落实本次会议精神强调，一要迅速传达学习，形成声势。各单位部门要高度重视，迅速行动，采取多种形式组织干部员工进行学习贯彻，深刻领会本次会议的精神实质，准确把握本次会议的核心要义。二要抓好责任落实，强化考核。会上集团公司和部分单位签订了安全环保责任状和经营业绩责任书，会后各基层单位也要逐级签订责任状。相关职能部门要认真考核，严格落实，确保各项指标任务顺利完成。三要勇于担当作为，踔厉奋发。目标措施已经明确，各单位、各级干部要准确识变应变，树立战胜前进道路上各种困难挑战的信心和勇气，顺利完成各项工作任务。
会后，集团公司党委常委还与受表彰的模范单位负责人、劳动模范进行了座谈，充分肯定了模范单位和劳动模范在工作中取得的成绩，耐心倾听了他们对企业发展的意见建议，号召大家继续发扬劳模精神，做好楷模，在各自的岗位上发挥更大的引领作用。
会议以视频形式召开。集团公司高管，各子分公司负责人，机关部门、直属单位负责人，总部机关职工代表及先进集体和个人代表，派驻纪检组组长，山西焦煤党委全方位特约监督员等在主会场参会。各子分公司其他班子成员，机关、直属单位中层副职、职工代表等在各视频分会场参会。
