中文名称 |
山西焦煤运城盐化集团有限责任公司 |
英文名称 |
SHANXI COKING COAL YUNCHENG SALT GROUP CO., LTD. |
企业类型 |
有限责任公司(国有控股) |
注册地址 |
运城市盐湖区红旗东街376号 |
办公地址 |
山西省运城市盐湖区红旗东街376号 |
成立日期 |
1981年7月27日 |
注册资本 |
289,220万元人民币 |
统一社会信用代码 |
911408001136616651 |
法定代表人 |
刘立新 |
经营范围 |
非标准设备制作、安装;水泥预制构造制作;太阳能光伏发电;太阳能光伏系统施工;代理电信业务;通信设备的安装、维护,通信器材及计算及销售;计算机网络系统工程服务;煤炭批发经营;化学清洗、化工防腐、水处理、密封、粘结技术转让、咨询服务;家电维修服务;煤焦销售信息咨询服务;食品经营:餐饮服务、会议服务;零售:日用百货、五金家电、钢材、矿产品、工矿机械配件、机电产品、建筑材料;电力设施安装、维修服务;销售:输配电及控制设备、电线、电缆、光缆及电工器材、电子产品;以下项目仅限有经营权的分支机构经营:硫酸钡、工业硫化钠、硫酸钠、硫酸钾、硫酸镁系列产品、硫脲、金属镁、阻燃剂及塑料编织品产、供、运销及设备安装、维修;合成洗涤剂、复混肥、工业盐、聚氯乙烯制造。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动) |
营业期限 |
1981-07-27 至 2029-08-25 |
企业网址 |
www.sxccyh.com |
山西焦煤运城盐化集团有限责任公司(以下简称“公司”)是一个跨省区、跨行业的集团公司,是山西云时代技术有限公司的控股子公司。
公司设有股东会、董事会、监事会、经理层法人治理结构,董事会下设发展规划和战略研究委员会、投资审查论证委员会、资金运营管理委员会、机构编制委员会、薪酬与考核委员会和审计与风险控制委员会六个专业委员会。2021年,公司召开股东会1次,董事会14次。
公司设有13个机关部门,5个直属单位,22个子分公司。截至2021年12月31日,公司员工人数为6781人。其中,在册在岗员工人数为3633人,在册不在岗员工人数为2583人,不在册员工人数为565人。其中,研究生及以上学历员工人数为47人,大学本科及专科学历员工人数为2144人,中专及以下学历员工人数为4590人。
公司主营业务为无机盐化工业务和日用洗涤剂业务,是全国主要的无机盐生产基地和日用洗涤剂生产企业之一。
公司主营产品为无机盐系列产品和日用洗涤剂系列产品。无机盐系列产品主要包括元明粉、硫酸钡、硫化碱、石膏等,产销量和市场占有率在国内居主导地位。日用洗涤剂系列产品主要包括洗衣粉、洗衣液、皂类、洗洁精等。
公司是中国无机盐协会副理事长单位、芒硝硫化碱分会会长和元明粉出口协会会长单位。技术研发实力雄厚,设有国家级技术中心,并与清华大学、中北大学、江南大学、中国日化研究院、中国地质科学院等国内高校和科研机构建立了良好的合作关系。市场营销体系完善,在全国各省市自治区建有布局合理、运作顺畅的营销网络;建有自营进出口公司,拥有固定的国际客户,化工产品远销多个国家和地区。
公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国厂务公开先进单位”、“全国职工之家”、“全国企业文化建设优秀单位奖”等多项荣誉。
1.实现营业收入18.49亿元,同比减少13.93%。
2.实现利润-5.59亿元,同比增亏2.87亿元。
3.主要产品产量
化工板块产量完成152.99万吨,同比减少5.42%,完成年计划的99.15%。
日化板块产量完成19.39万吨,同比减少12.05%,完成年计划的74.58%。其中,自由品牌完成13.68万吨,同比减少20.27%;代加工完成5.71万吨,同比增加16.84%。
4.主要产品销量
化工板块销量完成163.57万吨,同比增加4.58%,完成年计划的99.59%。
日化板块销量完成19.17万吨,同比减少12.99%,完成年计划的73.72%。其中,自由品牌完成13.3万吨,同比减少24.37%;代加工完成5.87万吨,同比增加32.03%。
5.安全指标
未发生重伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故,无重大灾害性损失。
6.环保指标
烟粉尘、二氧化硫、氮氧化物、化学需氧量、氨氮排放量实现达标排放,未发生重大环境突发事件。
1.坚守安全底线,筑牢环保红线,体系管控水平稳步提升
认真贯彻落实山西焦煤集团有限责任公司(以下简称“山西焦煤”)“123566”安全工作理念,坚持“管控、装备、素质、系统”并重的原则,对标杜邦安全管理理念,健全安全管理制度,开展隐患整治攻坚,实施安全生产专项整治三年行动、重大隐患清理和精益化安全等专项活动,治理了重大事故隐患和重复性隐患,守住了安全底线,确保了安全稳定,安全水平稳步提升。
2.发力机制创新,强化改革攻坚,全面深化改革向纵深推动
按照精益化理念,加强顶层设计,通过建立“265 经营体系”,结合“一企一策”、分类管理的原则,重塑了管理架构,优化了经营体系,进一步厘清了经营主体、管理主体、核算主体和考核主体,职责权限和业务边界愈发清晰,为下一步规范业务运营奠定良好的管理基础。通过薪酬分配改革,重点突出“以奋斗者为本”的分配原则,对公司领导班子薪酬分配办法进行调整,提高绩效占比,带头落实“以业绩论英雄”,同时积极推进公司中层绩效考核的评价兑现,进一步激发了企业活力。
3.坚持强抓管理,加快精益建设,综合实力和核心竞争力不断增强
通过生产对标一流、销售分点施策,推行订单制管理,建立了物流运输、存货管理、人均能效、生产线转换时间等基本指标,有效提升了生产效率、加快了存货物资周转,资金占用周期同比减少,生产成本进一步降低。严格执行全面预算管理,进一步规范应收账款管理,初步建立合同信息的线上查阅平台。完成了“人力资源池”顶层设计和运行准备,为下一步减轻企业人员负重打下坚实的基础。
4.坚持市场导向,加强经营管控,经济运行效益稳健提升
化工板块:一是以“达产达标达效”为抓手,不断强化生产组织管理,严格控制,刚性考核,切实把装置的潜力挖出来、能耗降下去,以科学组织实现高效生产。二是借助协会会长单位优势,运用限产保价应对市场供需矛盾和原材料暴涨,维护了市场稳定。
日化板块:一是持续加强产品力、渠道力和品牌力建设,以“1+X”产品策略为抓手,通过聚焦突破、打造样板、推进点亮工程等措施,夯实市场基础、拓网提量,产品市场竞争力明显增强。二是形成了职责明确、业务顺畅、标准清晰的新品上市流程,举办5.17奇强品牌日宣传活动,通过抖音等新媒体,扩大了品牌影响力。三是明确办事处三大职能,为稳定市场销量打下了坚实基础。
其他板块:一是考核逐步完善细化。二是清退稳妥有序。
5.坚持科技引领,加快合作共建,技术支撑作用愈发明显
通过完善制度、细化考核,进一步加强创新体系建设,使技术创新管理体系更趋合理,开展了与江南大学、中北大学等院校的项目合作,完成了运城学院战略合作协议的签订,在产学研合作方面取得新突破,为高质量转型发展提供了强有力的技术保证。国家授权专利38项,受理专利17项。水果洗涤盐、爆炸盐、管道疏通剂等11项成果完成转化实现工业化生产。按照功能化和特色化为研发方向,共设计推出17款日化新品。
6.办好民生实事,增进民生福祉,文明和谐局面持续向好
公司始终秉承发展成果与职工共享理念,坚持以人为本,扎实办成了多件事关职工切身利益的实事好事。一是面对复杂的经营形势,多渠道筹措资金,保证员工工资稳定发放。二是积极申请焦煤工会资金,建设职工篮球场地的同时,解决机关停车难的问题。三是发放慰问、救济金,帮助职工解决日常生活和子女上学等难题。四是积极开展信访维稳工作,畅通职工诉求渠道,及时化解矛盾,保持了和谐稳定的良好局面。
1.资产负债情况
|
|
|
|
单位:万元 |
|
项目 |
2021年 |
2020年 |
同比增减 |
|
资产总额 |
392,102.85 |
381,733.33 |
2.72% |
|
应收账款 |
17,526.92 |
24,970.17 |
-29.81% |
|
存货 |
33,551.27 |
42,845.42 |
-21.69% |
|
固定资产净值 |
135,866.48 |
139,655.00 |
-2.71% |
|
负债总额 |
348,216.55 |
358,598.30 |
-2.90% |
|
应付账款 |
44,022.27 |
45,857.36 |
-4.00% |
|
应交税费 |
5,232.95 |
5,234.36 |
-0.03% |
|
所有者权益总额 |
43,886.29 |
23,135.03 |
89.70% |
2.损益情况
|
项目 |
2021年 |
2020年 |
同比增减 |
|
营业总收入 |
184,859.15 |
214,777.41 |
-13.93% |
|
营业总成本 |
225,534.94 |
243,423.02 |
-7.35% |
|
销售费用 |
18,210.64 |
28,099.79 |
-35.19% |
|
管理费用 |
34,418.40 |
35,059.07 |
-1.83% |
|
财务费用 |
12,500.65 |
13,475.23 |
-7.23% |
|
利润总额 |
-55,905.30 |
-27,222.73 |
-105.36% |
|
净利润 |
-56,133.17 |
-28,056.62 |
-100.07% |
3.现金流情况
项目 |
2021年 |
2020年 |
同比增减 |
|
经营活动产生的现金流量净额 |
-6,560.90 |
-11,677.43 |
43.82% |
|
投资活动产生的现金流量净额 |
-3,657.67 |
-2,395.03 |
-52.72% |
|
筹资活动产生的现金流量净额 |
-2,740.51 |
11,803.09 |
-123.22% |
|
|
期末现金及现金等价物余额 |
14,180.75 |
27,229.67 |
-47.92% |
1.主要经营指标
(1)实现营业收入21.5亿元。
(2)实现利润-2.34亿元。
(3)主要产品产量
化工板块产量:133.3万吨,力争实现141.5万吨。
日化板块产量:20万吨,力争实现22.40万吨。
(4)主要产品销量
化工板块销量:133.3万吨,力争实现141.5万吨。
日化板块产量:20万吨,力争实现22.40万吨。
(5)安全指标
实现重大事故隐患“双零目标”,推动安全生产向“零事故、零隐患”转变。
(6)环保指标
杜绝突发环境事件,完成各项生态保护和能耗“双控”指标。
2.具体措施
一是科学构建完善统一领导、上下联动、权责对等、运行高效的安全管控体系。二是依法合规开展污染防治和节能减排工作,压实层级责任,夯实管理基础。三是实行监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的管理机制,构建工序环节质量责任链,切实履行企业质量主体责任。
一是深化日化销售两级经营改革。二是推动化工板块产销分离改革。三是激发转改管理单元活力。四是深化机关部门改革。五是深化经理层机制改革。
一是公司要牢牢树立“卖不动就是产品问题”的理念,要将营销回归到产品本质上来。二是日化板块要通过合理性地提升产品价格,降低费用,提高毛利率,争取更大的利润空间。三是化工板块要充分发挥行业会长单位的优势,稳定行业的外围环境,为稳定产品价格提供支撑。
一是夯实精益化管理基础。二是全面实施“三全管理”。三是持续强化成本管理。四是全面着力防范经营风险。
一是加快构建产学研新生态。二是加快推进创新成果转化。三是突破产业技术制约。
一是持续提升职工福祉。二是助力职工成长成才。三是解决职工生活工作问题。
2021年,公司资产总额392,102.85万元,比2020年增加2.72%,所有者权益总额43,886.29万元,比2020年增加89.70%,国有资本实现了保值增值。
股东名称 |
企业类型 |
出资金额(万元) |
持股比例 |
出资方式 |
出资时间 |
山西云时代技术有限公司 |
其他有限责任公司 |
147,502.20 |
51.0000% |
货币、债转股 |
2020年12月31日 |
山西焦煤集团有限责任公司 |
其他有限责任公司 |
98,717.80 |
34.1324% |
货币、债转股 |
2020年12月31日 |
山西焦煤交通能源投资有限公司 |
其他有限责任公司 |
43,000.00 |
14.8676% |
货币 |
2014年12月24日 |
合计 |
|
289,220.00 |
100% |
|
|
股东发生变化情况 |
2021年9月,根据山西省国有资本运营有限公司的批复,山西省国有资本运营有限公司将山西焦煤集团有限责任公司持有的公司51%股权无偿划转至山西云时代技术有限公司,公司的控股股东由山西焦煤集团有限责任公司变更为山西云时代技术有限公司。 |
序号 |
姓名 |
性别 |
年龄 |
职务 |
任职状态 |
任职起始日期 |
近三年主要工作经历 |
1 |
刘立新 |
男 |
54 |
党委书记、董事长 |
现任 |
2021年12月31日 |
2019.01—2021.12 公司党委书记、董事长 南风化工集团股份有限公司党委书记(煤矿子公司正职) 2021.12— 公司党委书记、董事长 |
2 |
张国红 |
男 |
51 |
党委副书记、 副董事长、总经理 |
现任 |
2021年12月31日 |
2019.01—2021.12 公司党委常委、董事 南风化工集团股份有限公司党委委员、董事、总经理(煤矿子公司正职) 2021.12— 公司党委副书记、副董事长、总经理 |
3 |
许新强 |
男 |
57 |
外部董事 |
现任 |
2021年12月12日 |
2021.01—2021.12 中条山有色金属集团有限公司党委委员、董事、总工程师 山西北方铜业有限公司董事 2021.12— 公司外部董事 |
4 |
唐建英 |
男 |
57 |
外部董事 |
现任 |
2021年12月12日 |
2021.01—2021.12 中条山有色金属集团有限公司总会计师 山西北方铜业有限公司董事 2021.12— 公司外部董事 |
5 |
段 礼 |
男 |
56 |
外部董事 |
现任 |
2021年12月07日 |
2019.01—2020.12 飞虹化工股份有限公司党委委员、副董事长、总经理 2021.12- 公司外部董事 |
序号 |
姓名 |
性别 |
年龄 |
职务 |
任职状态 |
任职起始日期 |
近三年主要工作经历 |
1 |
王川增 |
男 |
56 |
监事会主席 |
现任 |
2021年12月07日 |
2019.01—2020.12 公司党委副书记、副董事长、总经理 (煤矿子公司正职) 2021.12— 公司监事会主席 |
2 |
岳 红 |
女 |
38 |
监事 |
现任 |
2021年12月31日 |
2021.09—2021.11 山西云时代技术有限公司财务管理部管理服务室主任(基层正职) 2021.11— 山西云时代技术有限公司财务管理部管理服务室主任(基层正职) 山西云时代事务中心有限公司监事 山西云时代研发创新中心有限公司监事 2021.12— 公司监事 |
3 |
张真威 |
男 |
52 |
职工监事 |
现任 |
2021年12月31日 |
2019.08— 公司工会副主席、工团工作部部长(中层正职) 2021.12— 公司职工监事 |
序号 |
姓名 |
性别 |
年龄 |
现任职务 |
任职状态 |
任现职时间 |
近三年主要工作经历 |
1 |
张国红 |
男 |
51 |
党委副书记、 副董事长、总经理 |
现任 |
2021年12月31日 |
2019.01—2021.12 公司党委常委、董事 南风化工集团股份有限公司党委委员、董事、总经理(煤矿子公司正职) 2021.12— 公司党委副书记、副董事长、总经理 |
2 |
郭向东 |
男 |
54 |
党委常委、副总经理 |
现任 |
2021年12月31日 |
2019.01—2021.12 公司党委常委、 南风化工集团股份有限公司董事、副总经理(煤矿子公司副职) 2021.12— 公司党委常委、副总经理 |
3 |
许涛 |
男 |
51 |
总工程师 |
现任 |
2021年12月31日 |
2019.01—2021.12 南风化工集团股份有限公司总工程师(煤矿子公司副职) 2021.12— 公司总工程师 |
4 |
杨宏源 |
男 |
50 |
副总经理 |
现任 |
2021年12月31日 |
2019.01—2021.12 南风化工集团股份有限公司副总经理(煤矿子公司副职) 2021.12— 公司副总经理 |
5 |
谢健康 |
男 |
53 |
总会计师 |
现任 |
2021年12月31日 |
2019.01—2021.12 公司总会计师(煤矿子公司副职)2021.12— 公司总会计师 |
6 |
韩晓俊 |
男 |
54 |
总法律顾问 |
现任 |
2021年12月31日 |
2019.01—2021.12 公司总法律顾问 南风化工集团股份有限公司总法律顾问(煤矿子公司副职) 2021.12— 公司总法律顾问 |
公司2021年班子正职平均工资23.93万元;班子副职平均工资20.36万元。
公司2021年员工平均工资3.81万元。
1月29日,公司获得中国轻工业联合会科技进步三等奖1项,项目名称为“脂肪酸甲酯磺酸钠在抗硬水复合皂中的配方及工艺研究”。
2月,公司对经营管理体系进行重构,各二级核算单位分为两大类、六大经营板块、五大管理单元,目的是厘清经营主体、管理主体、核算主体、考核主体,理顺管理关系,实现经营效果最优化。
2月23日,公司召开了三届三次职代会暨2021年工作会、2020年表彰会,明确了扭亏脱困目标任务,确定了奋斗实干的年度主题。
3月3日,公司召开2020年度机关和直属中层干部述职大会。17名负责人按照公司党委要求,以“刀刃向内,自我批判”为主题逐一进行了述职。会议要求:一是“自我批判”后要立即开始有针对性的改进工作。二是认真总结经验,组织好本单位、部门中层干部述职会。三是要打破“部门墙”,形成工作合力,提升机关服务效能和意识。
3月19日,公司党委书记、董事长,南风化工集团股份有限公司(以下简称“南风化工”)党委书记刘立新一行就安庆南风“三个工程项目”整体推进情况到安庆南风进行调研、指导和协调。刘立新强调:三个项目建设的资金来源要坚持“成本最低,立足自己,集团兜底”的要求,做到提前谋划、精打细算、保证质量。
5月17日,“奇强517品牌日”启动仪式在公司机关大院隆重举行,以“革新、出发、向未来”为主题,现场对奇强新VI、新包装、新产品、新推广、新广告进行了发布,标志着“新奇强时代”已经来临。
6月7日,公司完成2项科技成果鉴定。“功能型洗衣啫喱产品研发”经山西省化工学会鉴定为国内领先;“微通道反应器制备纳米硫酸钡工程化技术开发”经山西省化工学会鉴定为国际先进。
6月23日,公司庆祝建党100周年文艺汇演暨“两优一先”表彰大会在机关大楼前隆重举办。本次演出以“永远跟党走·奋斗新征程”为主题,通过一个个基层干部职工自编自导自演的节目,呈现“盐化人”的砥砺奋进的精神风貌。
7月22日,公司下发了《山西焦煤运城盐化集团有限责任公司科技创新激励实施细则》。激励实施细则本着实现工业化生产和市场化转化的原则,围绕科技创新的发明人或完成人的奖励和报酬、科技创新成果的认定评审和报批、奖励和报酬的分配三个方面,提出了二十二条务实可行的制度措施,为科技人员成长进步、施展才华、发挥作用、保持创新激情创造更好制度保障。
7月,公司获得山西省技术发明三等奖1项,项目名称为“盐湖卤水热结晶法生产一水硫酸镁同时联产七水硫酸镁的工艺”。
8月2日,文化和旅游部公示第五批国家级非物质文化遗产代表性项目保护单位名单,447家单位位列其中。其中,山西省运城市报送的“晒盐技艺(运城河东制盐技艺)”拟认定的保护单位为公司。
8月6日,从山西省人民政府网站获悉,由公司研发的“盐湖卤水热结晶法生产一水硫酸镁同时联产七水硫酸镁的工艺”荣获2020年度山西省技术发明三等奖。
9月8日,山西省国有资本运营有限公司将山西焦煤持有的公司51%股权无偿划转至山西云时代技术有限公司(以下简称“山西云时代”),公司的控股股东由山西焦煤变更为山西云时代。
11月25日,公司召开领导干部警示教育大会。会议就深入贯彻落实全省国有企业领导干部警示教育大会精神,有效加强党风廉政建设和反腐败斗争,以及企业下一步发展进行了安排。
12月16日,公司控股上市公司南风化工完成了新增股份上市,重大资产重组工作基本完成。
安徽安庆南风日化有限责任公司洗衣粉生产线提升改造项目,计划总投资1,744万元,2021年完成投资1,565.5万元。
(二)融资情况
公司2021年融资255,741.66万元,较2020年增加8,204.71万元,其中:山西焦煤委托贷款219,600万元;山西焦煤交通能源投资有限公司委托贷款20,000万元;外部银行贷款12,700万元;融资租赁3,441.66万元。
1.担保情况
公司2021年无对内对外担保情况。
2.抵押情况
公司2021年用房屋、建筑物、土地、库存商品、机器设备及作为抵押,取得借款15,400万元。其中,安徽安庆南风日化有限责任公司用房屋及建筑物、土地作为抵押物,取得借款3,000万元;昌吉南风日化有限责任公司用房屋及建筑物、土地作为抵押物,取得借款2,000万元;四川同庆南风有限责任公司用四川蓉兴化工有限责任公司土地作为抵押物,取得借款2,000万元;四川同庆南风有限责任公司用土地、房屋作为抵押物,取得借款3,800万元;西安南风日化有限责任公司用库存商品作为抵押物,取得借款1,000万元;西安南风日化有限责任公司用机器设备作为抵押物,取得借款600万元;安徽安庆南风日化有限责任公司用机器设备作为抵押物,取得借款3,000万元。
3.质押情况
公司2021年无质押情况。
2021年9月,山西焦煤将持有的公司51%股权无偿划转至山西云时代,划转后山西云时代出资147,502.2万元,持股比例51.00%;山西焦煤出资98,717.8万元,持股比例34.1324%;山焦能投出资43,000万元,持股比例14.8676%。
2021年11月,公司控股上市公司南风化工完成重大资产重组资产过户,南风化工所属运城市南风物资贸易有限公司100%股权转让给中条山有色金属集团有限公司(以下简称“中条山集团”)。
(一)2021年度财务预算执行情况
2021年公司预算收入21.5亿元,实际完成收入18.49亿元,预算利润-2.3亿元,实际完成利润-5.59亿元。预算未完成的主要原因:一是由于能源价格大幅上涨,致使化工产品成本不断升高。同时由于副产元明粉的冲击和受疫情影响产品出口严重受阻,产品价格大幅下滑,海运费价格大幅上涨,造成化工产品毛利率降低。二是由于原材料价格大幅上涨,使日化产品成本升高,毛利率大幅下降。产品结构不合理导致产品竞争力不足,加之社区团购的兴起,对商超渠道和线下渠道造成巨大冲击,导致产品销量大幅下滑。三是公司持续亏损,多年来形成的诸多历史遗留问题,致使公司各类固定费用居高不下。
(二)2022年度财务预算情况
2022年公司预算收入21.5亿元,预算利润-2.34亿元。
1.提高履行社会责任的能力。 2021年,公司发放慰问、救济金约30万元,帮助178名职工解决日常生活和子女上学等难题,全年组织职工体检3619人次,分发各类防暑、防疫物资和节日福利约149万元。公司围绕百年党庆、建设新焦煤和盐化奋斗实干年度主题,开展了文艺汇演系列活动,提振了全体职工干事创业的精气神。
2.强化管理,确保顾客满意。2021年,公司编制下发了《管理手册》和《程序文件》,完善体系文件,顺利取得质量管理体系认证证书;开展了日化和化工产品的顾客满意度调查,化工产品顾客满意度指数测评值96.81,比去年提高了1.13;日化产品顾客满意度指数测评值80.53,比去年提高了0.86;起草了企业新标准12项,修订企业标准6项,并在企业标准信息公共服务平台进行了公示;对体系内审员和机关各部门管理者代表80余人进行了四体系贯标培训,提升了专业化管理水平。
3.坚守安全底线。2021年,公司修订了33项安全管理制度,审核修订规程措施801项;组织警示案例和有关条例学习95期,覆盖范围31026人次;开展集中安全大检查11次,各层级排查隐患1428项,整改率达99%。
4.牢固树立环保理念。2021年,公司牢固树立绿色发展理念,投资2000余万元完成15项环保项目,实现了环保设施高效运转,坚持高标准提格对标,不断促进管理体系优化升级。25种奇强产品入选国家“2021年绿色设计产品名录”,圆满完成绿色设计产品攻坚项目。开展并完成环保体系认证,提升了公司环保管理水平。
公司于2021年2月23日在总部召开三届三次职代会。职代会上,听取和审议了张国红作《凝心聚力 奋斗实干 奋力开创山焦盐化高质量转型发展新局面》的生产经营工作报告,审议了《2020年业务招待费使用情况报告》。会议分为主会场和视频分会场,93名职工代表参加大会。
2021年公司无新签劳动合同人员,续签劳动合同320人,终止劳动合同304人,解除劳动合同136人。
序号 |
专业序列 |
正高级 |
高 级 |
中 级 |
初级 |
合 计 |
1 |
工程技术专业 |
2 |
22 |
128 |
92 |
244 |
2 |
经济专业 |
0 |
2 |
23 |
0 |
25 |
3 |
会计专业 |
0 |
5 |
53 |
48 |
106 |
4 |
政工专业 |
0 |
23 |
28 |
56 |
107 |
5 |
统计专业 |
0 |
0 |
0 |
4 |
4 |
6 |
审计专业 |
0 |
0 |
3 |
1 |
4 |
7 |
工艺美术专业 |
0 |
0 |
0 |
3 |
3 |
8 |
艺术专业 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
9 |
新闻、出版专业 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
10 |
教育专业 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
合计 |
2 |
52 |
236 |
206 |
496 |
2021年,公司培训经费共提取82.79万元,共使用82.79万元,结余0元。
2021年,公司全年公培训职工14504人次,其中公司举办公司级培训班14期,培训员工1181人次;各子分公司举办二级培训班415期,培训员工13323人次,完成了山西焦煤下达的职业技能培训3000人的任务。
2021年,公司认真贯彻落实上级单位有关疫情防控的各项政策措施,严格执行国家法律法规,积极开展疫情风险排查。修订完善了《山西焦煤运城盐化集团有限责任公司公共卫生事件应急预案》和《山西焦煤运城盐化集团有限责任公司食品卫生突发事件应急预案》。储备各项应急物资,组织开展应急演练,提升各级单位应对突发事件的处置能力,全年未发生公共卫生和食品卫生突发事件。
山西焦煤运城盐化集团有限责任公司
2022年6月16日